06中部企业领袖年会—— 集中、持续与合作

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大河网讯

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  时间:2006年12月9日11时40分~12时地点:中州皇冠假日酒店八方厅
  主讲人:朱文臣(河南辅仁药业集团有限公司董事长)文字整理:本报记者彭泓源
  摄影:本报记者平伟王建立
  集中、持续与合作
  在现在的市场当中充满了矛盾和诱惑,适者生存的法则已经成为人们的主导性选择,企业首先追寻快速的发展,从扩张市场份额方面追求短期的效应,成千上万的同质化产品在一块市场里出现不计成本的恶性竞争,非理性运营,忘记了支撑企业的脊梁是产品研发和战略的差异化。
  由于研发的缺失,同时出现了产品的同质化、营销品牌的同质化,众多制造资源类似,制造模式相似,形成高压的供应链怪圈。这种无序的状态从资金、时间、理念方面又限制了企业对资源的整合。
  中国缺乏世界级品牌
  为什么中国缺乏世界级的品牌?其实中国的品牌都是中国的。中国的品牌很少是世界的,为什么?不是靠你营销策略,也不是靠一个简单的计划或战略就能成为世界品牌的。世界品牌的基础就是创新研发,没有这个做支撑就不能成为世界性的品牌。韩国的三星和日本的索尼都是世界级的企业,但是索尼由于研发的不足已经逐渐淡出了,而三星却扶摇直上。今天我要给大家讲的题目就是“集中、持续与合作”,集中不是简单讲的市场集中和企业集中,我这里讲的是思想,包括持续和合作是一种理念。集中是一种选择,秩序是一种修为,合作是一种生存的方式。企业内在的修为才是制胜的根本,集中力量使我们的内部因素强大而强大,而不是在一个他人的竞争中靠外部的刺激而强大。在商场当中成千上万的问题不断出现,从而让内心的冷静和平衡才不会被影响,真正将个人的财富、个人的责任植于个人的财富之上才能成就事业。我们的企业有多少是为了应付外界的要求而投入的?我们中国和印度之间软硬件的差异到底在哪里?大家到印度一看就是城市化建设,一看就是和中国相差十年、二十年。但是印度的钱到哪里去了?印度能够在基础设施这么落后的情况下,今年保证了9%以上的增长率,这是非常可怕的。全靠内力来发展。你到大街上一看贫民窟到处都是,哪怕市政府前都是贫民窟。这其实就是一种包容,一个社会的生态需要有多种表现形式,不是说大街非常干净。
  印度的多元化体现
  印度的目标不是为了吸引外资,就是要催生本地民营企业的发展,所以在这种情况下以人为本的思想体现得非常充分。由于这些贫民窟大量的厚重的劳动力给产业工人带来了很大的压力,所以给我们带来的是脏乱差的印象,但是我分析之后认为是“集中”的体现。不要求千篇一律,不要求一个社会是一个样板。而是在这个社会当中呈现多元化的发展状态,在这种情况下他们可以集中精力把资金、技术和资源集中到研发、管理和服务等创新上。我们进了印度的工厂以后发现管理、服务和研发与我们中国正好相差的也是十年二十年,就是我们和他们相差十年二十年。在这种情况下他们治国的理念包容性和民本思想植于整个国家的发展之中。
  一个国家的发展战略,不是他们没有钱去修缮贫民窟,而是先创造出世界级的企业,所以印度的很多企业包括钢铁企业是世界第一。我们看到印度的一个古老的城市非常和谐,人与建筑融于自然之中,印度不单单是新德里和孟买的脏乱差,还有就是可以休闲的超越人们的情操,就是他们允许多元化的形态,允许人类以不同的生活方式生存在其中。所以我认为既要有孟买这样的多元化的生存形态,又要有可以吸引别人进行休闲娱乐的生存。这是社会多元化的一种体现,可以使人类的心灵得到深化。
  内功带来外延的强大
  市场在朝一个更成熟的方向上发展,企业不仅要追求利润,而且更要重视企业跟社会环境和谐的发展,对利益的追求绝不是任何企业唯一的目标,只有让那些有原则的企业在尊重自然的条件下追求利润,我们很多企业把生存的要素用一个企业的社会责任给泛化了,我认为是庸俗化了。企业必须与环境、社会、客户进行融合,和谐地相处。这种和谐就是合作的一种体现,刚才我说了合作是生存的一种方式,不是简单的两个商家之间的简单合作。在这种情况下怎样获得共赢,作为你本身发展的要素必须遵循。通过与环境、社会、人与人之间的和谐带来更大范围的合作。能够与环境社会进行有效合作,在这种情况下实现共赢才是企业责任。
  我们很多企业不把这种秩序作为一种修为,把自己的内功练出来然后通过自身实力的增长,自动、自然地走向国际化,而是为国际化而国际化。国际化不是一个标准,而是你的实力达到一定程度以后的延伸,是自然的东西。在这种情况下我们作为一个不太大的企业,怎样练好内功然后带来外延的强大,走内涵式发展道路是我们今后一个主要的命题。保持每一个人内心的冷静、宁静、平和,才能够做到集中、持续与合作。

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责任编辑:吴勇
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